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El CUM fue creado en 1993 y opera con una Gerencia Gene-
ral y tres subdirecciones, la administrativa, encargada de los
recursos humanos y materiales; la de promoción, enfocada
en los esquemas de coparticipación vecinal; y la técnica, res-
ponsable de las mediciones y proyectos de obra. Sobre sus
principales aportaciones a la ciudad a lo largo de 33 años, se-
ñaló: “Todos conocemos colonias populares de Chihuahua
como Cerro de la Cruz, Campesina, Lealtad, Villa Juárez o Re-
volución, entre muchas otras, que lograron urbanizarse (con
drenaje, agua potable y pavimento) gracias al esquema de
coparticipación del CUM. Hoy, estas colonias forman parte
de la zona central del desarrollo urbano de Chihuahua. En los
inicios del CUM los propios vecinos abrían zanjas para instalar
el drenaje y las tomas de agua potable; existía una verdadera
organización comunitaria en la que todos contribuían para
concretar las obras”.

Sobre el resto de los proyectos estratégicos que se im-
pulsarán en los próximos meses, compartió: “Otro de los
proyectos en los que estamos trabajando es el apoyo
y la coordinación del presupuesto participati-
vo. Como mencioné, se contemplan diver-
sos proyectos de pavimentación que son
de interés directo de la ciudadanía. Asimis-
mo, está el recarpeteo de calles en colo-
nias y fraccionamientos donde el asfalto
se encuentra deteriorado por distintas
circunstancias. En estos casos también
aplicamos un esquema de coparticipa-
ción, con algunas variaciones, ya que
en fraccionamientos cerrados exis-
te mayor capacidad económica para
aportar; ahí, el municipio cubre prin-
cipalmente las áreas comunes, que
representan alrededor del 20 % al
interior de estos desarrollos. En ma-
teria de urbanización, también esta-
mos explorando la incorporación de
celdas solares. Estamos realizando
un estudio para evaluar la posibili-
dad de integrarlas al esquema de
coparticipación, definir el modelo
adecuado y analizar el interés de la
ciudadanía. La idea es estructurar
este proyecto como un posible va-
lor agregado para el próximo año”.

Para finalizar, el Licenciado mencionó:
“Actualmente nos encontramos en
proceso de certificación en las normas
internacionales ISO 9001:2015, relativa a
la gestión de la calidad, e ISO 37001:2025,
enfocada en la gestión antisoborno, apli-
cadas a tres de nuestros procesos clave,
promoción, ejecución (cobranza) y obra
pública. Estimamos concluir este proceso
en julio del presente año”.

JUNIO - JULIO 2026 | 15
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