Page 10 - Revista - EN CONCRETO 99 - Rood

| ADMINISTRACIÒN EN LA CONSTRUCCIÒN

Trabajo en equipo dentro de la industria
de la construcción

LArq. Ivonne López Ochoa a industria de la construcción es compleja y requiere: una visión general de las necesidades a
Cámara Mexicana resolver para posteriormente solucionar la situación a detalle. Tener la perspectiva completa
de la Industria de lacon el objetivo bien definido nos permite establecer metas, primero a largo plazo que luego
Construcción (CMIC) nos servirán para fijar los objetivos a mediano y corto término.

Visualizar desde el inicio el calendario completo de trabajo nos facilita delimitar objetivos medibles
durante el desarrollo de las actividades. Esto nos permite contar con planes concretos y realizables
en cada etapa del proceso. A continuación, desglosaremos el procedimiento con mayor detalle.

Primero, es importante tener claro lo siguiente:

• El objetivo final por lograr.
• El tiempo con el que se cuenta.

Segundo:

• Establecer lo que necesito para cumplir la meta respecto a:
? Recursos materiales
› En la construcción.
› En el proceso administrativo.
? Recursos humanos
› De oficina
·Directivos.
·Administrativos.
·Operativos.
› En obra
·Superintendente de obra.
·Supervisores.
·Diferentes especialidades operativas para la construcción.

Lo anterior ha sido estudiado y documentado durante años. El nuevo reto consiste en adaptarse a
esta era de constante renovación, en la que las nuevas generaciones buscan mayor libertad y mejo-
res oportunidades económicas. Aunque aportan conocimientos en tecnología y actualización, tam-
bién plantean el desafío de trabajar bajo un nuevo paradigma y a su manera. Sin embargo, el cliente
continúa demandando lo mismo que ha exigido durante décadas.

Cumplimiento en tiempo y forma

Es necesario actualizarnos para estar en la jugada
¿Cómologrartrabajarconequiposdinámicosyautogestionablesquecumplanloscompromisos?

Un equipo autogestionable debe tener claro lo siguiente:

• El alcance del trabajo que debe cumplirse: mientras más detalladas sean las especificaciones,
mejor será la ejecución. Es importante definir con precisión los requerimientos, los tiempos de des-
empeño y, de la manera más específica posible, los entregables esperados.
• Las libertades que pueden asumirse: por ejemplo, los horarios de trabajo, la cantidad de integran-
tes por equipo, los insumos de papelería, las herramientas y los equipos de oficina u obra, entre otros.

10 | EDICIÒN NO. 99