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DESARROLLO HUMANO Administración
estratégica en
los Colegios de
Ingenieros Civiles
I.C. y M.A. Arturo Rocha Meza
Colegio de Ingenieros Civiles de Chihuahua, Chih., A. C.
AÑO 33, NÚM. 204 / SEPT - OCT 2025
AÑO 33, NÚM. 204 / SEPT - OCT 2025 La Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles 5.- Normalizary reglamentar los cuerpos de gobierno. Direc-
(FEMCIC) está compuesta por colegios establecidos en tivo, consultivo y junta de honor.
toda la república, los cuales se agremian con base en ob- 6.- Establecer el modelo de administración estratégica:
jetivos comunes, como el hecho de ser una institución que
contribuya al desarrollo profesional de cada miembro y así A. Planeación normativa y estratégica (generar, eva-
propiciar el engrandecimiento de cada colegio y su aporta- luary elegir las estrategias).
ción a la comunidad. B. Implementación de estrategias (utilizar la herra-
mienta de Balanced Score Card).
La Federación está integrada por un mosaico de cole- C. Evaluación: utilizar las herramientas para verificar
gios con características muy diversas y precisamente los indicadores del desempeño KPI’s.
en eso consiste su riqueza. A diferencia de otras organizaciones, asociaciones o empre-
sas, los colegios de profesionistas presentan más obstáculos
Porla naturaleza misma de su composición: diferencias geo- para una exitosa administración, entre ellos destacan los si-
gráficas, culturales, diversidad de tamaño, antigüedad, es- guientes:
tructura formal, experiencia de los socios, edad promedio, a) Tienen diferentes obligaciones fiscales.
infraestructura, patrimonio, grado de formalidad e institu- b) Los directivos cambian cada dos años y hay pro-
cionalidad, cada Colegio tiene necesidades específicas pensión a cambiartodo lo anterior.
diferentes. c) Muchos colegios son administrados por los mis-
mos socios.
Porello, la FEMCIC propone una iniciativa para multiplicarlos d) Algunas veces no se maneja con pulcritud la teso-
éxitos en el desempeño del consejo directivo de cada cole- rería.
gio y ofrecerles una propuesta de valor. e) Los consejos, comités y comisiones se realizan de
forma honoraria y en ese esquema el desempeño ex-
Se deberá partirde hacerun diagnóstico de las áreas de me- celente no es plenamente exigible.
joramiento para cada colegio y a partir de esa realidad apo- Hay que subrayar que una gran ventaja de estarfederado es
yarlos a subsanar lo necesario. que los colegios se pueden nutrir de las experiencias de los
demás.
Las principales áreas que se pueden focalizar para ese apo- Como sucede en todos los grupos: “Los miembros más be-
yo son: neficiados serán quienes más se involucren en participar ac-
tivamente por el bien común”.
1.- Revisar la estructura legal y fiscal. Escrituras con actuali-
zación de poderes notariales. El presente artículo consta de dos partes, la siguiente se
publicará en la próxima edición.
2.- Verificar los sistemas administrativos y contables.
3.- Revisar el cumplimiento de obligaciones, declaraciones
fiscales y auditorías contables.
4.- Actualizar el esquema normativo, estatutos, reglamentos
y códigos de ética profesional.
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