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cual deberá llevarse a cabo de manera participativa con todos 5.- Diseño de estrategias para alcanzar los objetivos DESARROLLO HUMANO
los involucrados, y contempla los siguientes elementos: (cómo hacerlo), designar responsable, plazo de realización,
1.- El descubrimiento de las fortalezas ydebilidades internas de medida del desempeñoyfecha de evaluación o monitoreo.
la organización. Esto es solo un bosquejo de la metodología utilizada en
las organizaciones que reportan mejores resultados en su
Fortaleza: es una actividad que la organización realiza, desempeño.
o una característica que posee, en la que supera a sus Dentro de las acciones estratégicas que emergen de esta
competidores y que es reconocida por ellos. metodología para los Colegios de Ingenieros Civiles están
Debilidad: es una actividad que la organización realiza, las siguientes:
o una característica que posee, en la que se encuentra
en desventaja frente a sus competidores y que es reco- 1.- Desarrollar un sistema de cursos de capacitacio-
nocida por ellos. nes continuas para profesionistas de las empresas y
Se realiza participativamente una lista de fortalezas y una de socios.
debilidades. 2.- Compartir experiencias de profesionistas desta-
2.- El estudio de las oportunidadesyamenazas que conforman cados en el gremio y las universidades.
el ambiente externo donde se mueve la organización. 3.- Promover la participación activa del Colegio en la
Oportunidad: es una situación que ocurre, o que podría Federación para beneficio de socios.
llegara ocurriren el entorno externo de la organizacióny 4.- Plan para atraer socios nuevos, el cual incluye
que tendría un impacto favorable para ella. atraer socios de nuevas generaciones
Amenaza: es una situación que sucede, o podría llegara Estos son algunos ejemplos de iniciativas estratégicas
sucedery perjudicar a nuestra organización. resultantes del ejercicio completo.
3.- Encontrar mediante una lluvia de ideas acciones alternati- Todos los Colegios se beneficiarán significativamente al
vas para: realizar este trabajo con el acompañamiento de consulto-
? Incrementar las fortalezas. res expertos en la materia. La FEMCIC cuenta con informa-
? Subsanar las debilidades. ción útil al respecto.
? Aprovechar las oportunidades.
? Contrarrestar las amenazas.
4.- Establecimiento de objetivos estratégicos (qué hacer). Se
eligen los objetivos que ponderadamente sean los más impor-
tantes de alcanzar según la situación actual de la organización.
