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te, uno de los procedimientos más adecuados para la de hace algunos años por distintos países como Perú, el ADMINISTRACIÓN
gestión y solución de controversias entre las partes in- cual incrementó su uso gracias al éxito que tuvieron en
volucradas en este tipo de contratos. los Juegos Panamericanos. Los contratos NEC tiene seis
El procedimiento consta de tres etapas principales. modalidades de contrataciónyobedecen a resultados es-
En la primera, la controversia debe ser resuelta por el pecíficos y circunstancias especiales; por otra parte, exis-
ingeniero. Si alguna de las partes no acepta su decisión, te también una familia de contratos por adhesión, que son
podrá solicitar la intervención de laJunta de Resolución los contratos FIDIC, los cuales comparten la misma fun-
de Disputas (segunda etapa). En caso de que la decisión ción de los contratos NEC, alcanzar estándares eficaces
de laJunta no satisfaga a alguna de las partes, se podrá en la ejecución de un proyecto.
recurrir al arbitraje como tercera y última etapa. A diferencia de los modelos contractuales tradicionales
Este método de resolución de controversias sin lugar a que suelen gestionar los conflictos una vez que han
duda permite una gestión más eficiente de las disputas escalado, el contrato NEC introduce una estructura
que se generan con motivo de las obras o de la ejecu- proactiva de resolución de disputas, enfocada en la
ción del contrato en general. Estas cuestiones se anali- prevención, el diálogo y la solución técnica antes de llegar
zan desde una perspectiva práctica y profesional en la a un tribunal o arbitraje. Este enfoque escalonado protege
Gestión de Reclamos en Construcción. la relación entre las partes, reduce los costes legales y
Existen claros beneficios al usar tableros de disputas. mantiene la continuidad de los proyectos.
Por ejemplo, proporcionan un método para resolver La Vicepresidencia Internacional de FEMCIC (Federación
conflictos sin recurrir al proceso de arbitraje o litigio, el Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles) está gestio-
cual consume mucho tiempo y gastos. También tienen nando a través de la embajada británica en México una
un papel clave que desempeñar para preservar las rela- propuesta de colaboración ente el Institute of Civil Engi-
ciones y garantizar que los contratos se gestionen ade- neers (ICE) y FEMCIC para impulsar la modalidad de con-
cuadamente, ayudando a las partes a evitar disputas tratos NEC en México. Asimismo la FEMCIC y el Dispute
antes de que se cristalicen. Resolution Board Foundation (DRBF) suscribieron un con-
Los términos “Dispute Boards” y “Dispute Review venio de colaboración en 2021 para impulsar en México
Boards” pueden tener distintos significados para las los DRB’s.
partes de los distintos sistemas jurídicos. Por ello, es
importante comprender el efecto que la decisión
del panel tendrá en las partes. Tal como acontece en
los contratos tipos FIDIC y NEC (New Engineering
Contract) o en el Banco Mundial y los “Dispute
Adjudication Boards” creados conforme a las reglas
de la Cámara Internacional de Comercio de París (ICC).
O por el contrario, pueden emitir recomendaciones no
obligatorias, como ocurre comúnmente en Estados
Unidos y en los “Dispute Review Boards” creados por la
American Society of Civil Engineers (ASCE) y la Dispute
Resolution Board Foundation (DRBF).
La ASCE (Sociedad Americana de Ingenieros Civiles)
promovió el concepto del Dispute Board (DB) en la
primera edición de su manual “Prevención y Resolución
de Disputas Durante la Construcción” (Avoiding and
Resolving Disputes During Construction) en 1989. Esta
publicación fue actualizada y revisada en 1991 por el
Comité Técnico sobre Prácticas de Contratación del
Consejo de Investigación de Tecnología Subterránea de
la ASCE (Technical Committee on Contracting Practices
of the Underground Technology Research Council) y
entre los 12 miembros del comité encontramos a tres
fundadores del Dispute Resolution Board Foundation
(DRBF).

Dispute boards en contratos NEC alternativa nueva
Los contratos NEC (New Engineering Contract), son
un modelo de contratos estandarizados internacio-
nalmente cuyos pilares fundamentales son la claridad,
simplicidad, flexibilidad y el estímulo de buenas técni-
cas de gestión de proyectos; estos son utilizados des-