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INGENIERÍA EN ACCIÓN Competitividad e
innovación en PyMEs
M. F. María Antonia
Aragón de los Ríos manufactureras: un
modelo de evaluación en el
Universidad
Autónoma de contexto 4.0 (I parte de II)
Chihuahua,
Facultad de
Ingeniería
CICDECH,
AÑO 34, NÚM.
208 /
MAY-JUN 2026
AÑO 34, NÚM. 208 MAY-JUN 2026 L as micro, pequeñas y medianas empresas ción hacia 2026, adaptada al contexto industrial mexicano y basada en marcos
(MiPyMEs) son el pilar de la economía mexica- internacionales contemporáneos.
na, ya que representan alrededor del 99.8 %
de las unidades económicas. Sin embargo, su Materiales y métodos:
contribución al valor agregado y a las exporta-
ciones sigue siendo baja, lo que evidencia una brecha ? Diseño de la investigación
estructural entre su peso económico y su competitivi-
dad real. El presente estudio se desarrolla bajo un enfoque no experimental, de tipo des-
criptivo con alcance analítico, orientado a la construcción de una metodología
Esta brecha se ha ampliado con la Cuarta Revolución integral para el diagnóstico de competitividad e innovación en PyMEs manufac-
Industrial, que ha incorporado la digitalización, el inter- tureras. La investigación es de carácter aplicado, ya que busca generar una herra-
net de las cosas industrial (IIoT), la automatización y la mienta operativa que permita evaluar el nivel de preparación empresarial frente
analítica avanzada como estándares en la manufactu- a las exigencias del entorno industrial contemporáneo.
ra. A la par, el fenómeno del nearshoring ha posicionado
a México como un actor clave en las cadenas globales El diseño metodológico se sustenta en una estrategia de triangulación teórica y
de valor, aunque sus beneficios se concentran princi- normativa, integrando marcos conceptuales internacionales con evidencia con-
palmente en grandes empresas, mientras que muchas textual del entorno mexicano. En particular, se articulan tres referentes principa-
PyMEs enfrentan barreras para cumplir con requisitos les: (i) el enfoque funcional del Mapa de Competitividad del Banco Interamericano
de trazabilidad, certificación y digitalización. de Desarrollo, (ii) la conceptualización de innovación del Manual de Oslo (2018) y
(iii) el enfoque sistémico de gestión de la innovación de la serie ISO 56000.
En este contexto, los modelos tradicionales de diag-
nóstico de competitividad, como el Mapa del BID o ? Unidad de análisis
las primeras versiones del Manual de Oslo, resultan
limitados para explicar la complejidad actual de los La unidad de análisis corresponde a las pequeñas y medianas empresas del sec-
entornos productivos. Aunque el Manual de Oslo tor manufacturero en México, con especial énfasis en aquellas ubicadas en re-
(2018) amplía el concepto de innovación y la norma giones de alta dinámica industrial vinculadas al nearshoring, como el norte del
ISO 56000 introduce una visión sistémica de su ges- país. Se adopta la clasificación oficial de MiPyMEs establecida por la Secretaría de
tión, su adopción en PyMEs sigue siendo limitada. Economía, la cual combina el número de trabajadores y el nivel de ventas anuales
para determinar el tamaño empresarial.
Desde una perspectiva más amplia, la competitividad
debe entenderse como un fenómeno sistémico in- ? Construcción del modelo metodológico
fluido por factores internos y externos como infraes-
tructura, capital humano y políticas públicas, tal como A partir de la revisión documental y del análisis comparativo de los marcos teó-
plantean organismos como la Comisión Económica ricos seleccionados, se diseñó un modelo de diagnóstico denominado Índice de
para América Latina y el Caribe (CEPAL). Competitividad e Innovación PyME (ICIP). Este índice integra diez dimensiones
clave que reflejan tanto capacidades internas como condiciones de articulación
En regiones como Chihuahua, el nearshoring ha incre- externa:
mentado la demanda manufacturera, pero las PyMEs
enfrentan simultáneamente limitaciones en digitali- 1.- Planeación estratégica.
zación, talento y energía, lo que genera un desajuste 2.- Gestión de la innovación.
entre oportunidades externas y capacidades internas. 3.- Manufactura inteligente.
Por ello, existe un vacío metodológico importante: la 4.- Calidad y metrología.
falta de herramientas integrales y actualizadas que 5.- Logística y cadena de suministro.
articulen competitividad, innovación, digitalización y 6.- Capital humano.
entorno sistémico en un solo modelo de diagnóstico 7.- Finanzas y fiscalidad.
aplicable a PyMEs manufactureras. En este sentido, el 8.- Ciberseguridad.
presente estudio propone una actualización metodo- 9.- Sostenibilidad.
lógica para el diagnóstico de competitividad e innova- 10.- Madurez digital.
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